製造業経営者の皆様へ
こんなお悩みはありませんか？
なぜ採用しても現場は楽にならない？
特定の人に業務集中
→
教える時間がない
→
若手が育たない
→
現場の負担・不満が増加
→
若手の離職が増える
人を増やしても現場の不満は減らない
原因は給与や福利厚生ではありません。
社員が 「何を頑張れば良いのか、どこを目指せば良いのか」が見えていない のです。
なぜ人が育たない工場になるのか？
問題は能力ではありません。
「何を頑張れば良いのか」が見えていないことです。
①
評価基準が曖昧
→
②
頑張る方向が
分からない
分からない
→
③
教え方が
バラバラになる
バラバラになる
→
④
人が育たない
→
⑤
現場が停滞する
原因
評価基準が曖昧
具体性の無い評価基準や役割、権限が明確でない状態ではありませんか？
原因
何が評価されるのか判らない
腕は良いが、コミュニケーションを取らない人間や、経験年数の長い人間の方が給与が高い傾向にありませんか？
原因
何を頑張れば良いか判らない
見えないところでズルをしたり、上司に受けの良い人間だけが、得をしているように見えてないですか？
原因
目標やゴールが見えず行動出来ない
自分はどこに向かっているのか（向かえば良いのか）、会社はどこを目指しているのか判らないのではないですか？
原因
成長意欲の低下
不公平感や、不明瞭な点が多く頑張る気にならないと社員は感じてませんか？
原因
若手が育たない（指導内容がバラバラ）
下を教育しろと言っても誰もやらない、なぜと問うと忙しいからと言い訳をされませんか？
原因
現場の停滞
生産性が落ちていると感じたり、実際売上や利益が実際に下がっていませんか？
なぜ人数は変わらないのに利益が高い会社と低い会社があるのか？
違いは人事部の採用力ではありません。
今いる人材をどれだけ活かせているかです。
同じ人数で利益拡大STEP
評価基準の明確化
何を頑張れば良いか判る
同じ人数で利益拡大STEP
主体的な行動への変化
指示待ちが減り、自ら動くようになる
同じ人数で利益拡大STEP
多能工化の推進
すすんで技術を習得するようになるため、多能工化が進む
同じ人数で利益拡大STEP
利益が残る工場へ
生産性が向上し、離職率も低下。
私たちは、評価制度を作る会社ではありません。
社員が何を頑張れば良いかを明確にし、
『全力で活躍できる仕組み』を作る会社です。
お知らせ
- 離職率を改善するには「曖昧な優しさ」より「明瞭な厳しさ」
- キャンペーンのお知らせ
- HPに代表挨拶（事業への想い）を追加しました。
- 【お知らせ】当社の人材関連サービスが新聞に掲載されました！
- 【お知らせ】HPを一部修正しました。
人事支援事業 事例紹介（新聞掲載記事）
クラフトテックラボ株式会社
【お知らせ】当社の人材関連サービスが新聞に掲載されました！ | クラフトテックラボ株式会社
当社で行っている人材関連サービスが、地元の南日本新聞さんに取材頂きましたのでご紹介いたします。 写真の右が当社代表の坂井です。