製造業経営者の皆様へ
こんなお悩みはありませんか？
その悩みは、人が居ないから、、ではありません。
原因は「人材を活かす仕組みが無い」こと
原因は、、「人材を活かす仕組みが無い」こと
※個々の能力が低いから、、ではありません。
①
人が育たない
→
②
離職が減らない
→
③
多能工化が
すすまない
すすまない
→
④
残業が減らない
→
⑤
利益が残らない
ポイントその１
評価基準が曖昧
ポイントその２
習得ステップが無い
ポイントその３
ゴールが見えない
ポイントその４
指導内容がバラバラ
ポイントその５
不平・不満が多い
ポイントその６
離職が増える
現場で起きていること
- 基準や目標が曖昧
- 教える人によって内容が違う
- 特定の人しかできない仕事がある
なぜ同じ問題が繰り返されるのか？
特定の人に業務集中
→
教育や仕組みをつくる時間がない
→
人材が育たない
→
現場の負担・不満が増加
→
離職が増える
特定の人に業務集中
→
教育や仕組みをつくる時間がない
→
人材が育たない
→
現場の負担・不満が増加
→
離職が増える
人数は変わらないのに利益が高い会社と低い会社がある理由
社員が生き生きと自走する企業に変わるには？
同じ人数で利益拡大STEP
評価基準の明確化
何を頑張れば良いか判る
同じ人数で利益拡大STEP
主体的な行動への変化
指示待ちが減り、自ら動くようになる
同じ人数で利益拡大STEP
多能工化の推進
すすんで技術を習得するようになるため、多能工化が進む
同じ人数で利益拡大STEP
利益が残る工場へ
生産性が向上し、離職率も低下。
