製造業経営者の皆様へ
こんなお悩みはありませんか？
その悩み、「人が居ないから」ではありません。
原因は「人材を活かす仕組みが無い」こと
人材を活かす仕組みが無いと・・・
①
人が育たない
→
②
離職が減らない
→
③
不平・不満が
減らない
減らない
→
④
残業が減らない
→
⑤
利益が残らない
現場でこんなことが起きてませんか？
- 基準や目標が曖昧
- 教える人によって内容が違う
- 新人の戦力化に時間がかかる
- 特定の人しかできない仕事がある
- 休む人が出ると現場が止まる
- どうせ頑張っても報われないと思われている
なぜ人を増やしても利益が最大化しないのか？
評価や基準が曖昧
→
社員が受け身で自ら動かない
→
人材が育たない
→
特定の人に頼る現場になる
→
利益が最大化しない
評価や基準が曖昧
→
社員が受け身で自ら動かない
→
人材が育たない
→
特定の人に頼る現場になる
→
利益が最大化しない
利益が増える工場は何が違うのか
①
評価基準が明確に見える
評価への公平感や納得感が生まれる。
②
教育の仕組みがある
誰が教えても同じ内容で業務が出来る。
③
多能工化が進む
特定の人に依存しない現場になっている。
「人を活かせる工場」と「活かせない工場」の比較
| 項目 | 人を活かせていない工場（利益↓） | 人を活かせている工場（利益↑） |
| 従業員の意識 | 不透明な不満、他人への妬み、嫉妬 | 自身の現在地と課題（改善）への集中 |
| コミュニケーション | 愚痴や陰口が蔓延し、連携が無い | 目標達成のための建設的な相談 |
| 人材育成 | 教える人によって内容や習得率が違う | 誰が教えても同じ |
| 離職率 | 「将来が見えない」と離職 | 成長ロードマップが見えるため定着 |
| 多能工化 | 特定の人に依存 | 多能工化が進む |
| 工場の雰囲気 | 指示待ち、停滞感 | 活気、相互協力、自走する現場 |
利益を最大化するには、人を入れ替えるのではなく、仕組みや環境を変える！
人を活かす仕組みがある工場では、
人が育ち、教え合い、利益が残る文化が定着します。
人を活かして利益を最大化する『人材活性化プログラム』サポートメニュー
評価制度構築
社員の不平・不満を解消し
仕事に集中出来る仕組みへ
教育支援
教える仕組みを整え
人材育成を加速
現場改善支援
利益を最大化する
現場づくりを支援
改善事例紹介・実績値（年間）※実証済みデータ
まずは無料相談をご利用ください
貴社の現状をお聞きし、
・人材が活かせていない原因
・利益を阻害している課題
・優先的に取り組むべき改善策
を整理してお伝えします。
※無理な営業は一切しておりません。
サポート後はこう変わる
経営者
社員に振り回されなくなる
「また辞めた」「また揉めた」が減る
従業員
従業員が自走する
改善・教育・生産性向上に
思考を使う文化が定着する
利益
採用せずとも利益が伸びる
人手不足時代でも利益を生み続ける強い組織へ変わる
私たちは、顧客の利益を最大化するために
何を頑張れば良いかを明確にし
『社員が全力で活躍できる仕組み』を作る会社です。
お知らせ
- 離職率を改善するには「曖昧な優しさ」より「明瞭な厳しさ」
- キャンペーンのお知らせ
- HPに代表挨拶（事業への想い）を追加しました。
- 【お知らせ】当社の人材関連サービスが新聞に掲載されました！
- 【お知らせ】HPを一部修正しました。
人事支援事業 事例紹介（新聞掲載記事）
クラフトテックラボ株式会社
【お知らせ】当社の人材関連サービスが新聞に掲載されました！ | クラフトテックラボ株式会社
当社で行っている人材関連サービスが、地元の南日本新聞さんに取材頂きましたのでご紹介いたします。 写真の右が当社代表の坂井です。