製造業経営者の皆様へ
こんなお悩みはありませんか？
その悩み、「人が居ないから」ではありません。
原因は「人材を活かす仕組みが無い」こと
※個々の能力が低いから、、ではありません。
①
人が育たない
→
②
離職が減らない
→
③
不平・不満が
減らない
減らない
→
④
残業が減らない
→
⑤
利益が残らない
現場でこんなことが起きてませんか？
- 基準や目標が曖昧
- 教える人によって内容が違う
- 新人の戦力化に時間がかかる
- 特定の人しかできない仕事がある
- 休む人が出ると現場が止まる
- どうせ頑張っても報われないと思われている
なぜ人を増やしても利益が最大化しないのか？
評価や基準が曖昧
→
社員が受け身で自ら動かない
→
人材が育たない
→
特定の人に頼る現場になる
→
利益が最大化しない
評価や基準が曖昧
→
社員が受け身で自ら動かない
→
人材が育たない
→
特定の人に頼る現場になる
→
利益が最大化しない
利益が増える工場は何が違うのか
①
評価基準が明確に見える
評価への公平感や納得感が生まれる。
②
教育の仕組みがある
誰が教えても同じ内容で業務が出来る。
③
多能工化が進む
特定の人に依存しない現場になっている。
「人を活かせる工場」と「活かせない工場」の比較
| 項目 | 人を活かせていない工場（利益↓） | 人を活かせている工場（利益↑） |
| 従業員の意識 | 不透明な不満、他人への妬み、嫉妬 | 自身の現在地と課題（改善）への集中 |
| コミュニケーション | 愚痴や陰口が蔓延し、連携が無い | 目標達成のための建設的な相談 |
| 人材育成 | 教える人によって内容や習得率が違う | 誰が教えても同じ |
| 離職率 | 「将来が見えない」と離職 | 成長ロードマップが見えるため定着 |
| 多能工化 | 特定の人に依存 | 多能工化が進む |
| 工場の雰囲気 | 指示待ち、停滞感 | 活気、相互協力、自走する現場 |
人は仕組みや環境を変えることで変わります。
利益を最大化するには、人を入れ替えるのではなく、仕組みや環境を変える！
クラフトテックラボのサポート内容
評価制度構築
評価基準を明確化し
社員が納得する仕組みへ
教育支援
教える仕組みを整え
属人化を解消
現場改善支援
利益を最大化する
現場づくりを支援
サポート後はこう変わる
経営者
社員に振り回されなくなる
「また辞めた」「また揉めた」が減る
従業員
従業員が自走する
改善・教育・生産性向上に
思考を使う文化が定着する
利益
採用せずとも利益が伸びる
人手不足時代でも利益を生み続ける強い組織へ変わる
私たちは、顧客の利益を最大化するために
何を頑張れば良いかを明確にし
『社員が全力で活躍できる仕組み』を作る会社です。
数字で見る改善実績
85%
削減
不平不満件数
2倍
増加
改善提案件数
90%
改善
離職率
1.3倍
向上
生産性
20%
UP
利益率
採用に頼らなくても利益は伸ばせます。
必要なのは、人を活かす仕組みです。
まずは無料相談をご利用ください
貴社の現状をお聞きし、
・人材が活かせていない原因
・利益を阻害している課題
・優先的に取り組むべき改善策
を整理してお伝えします。
※無理な営業は一切しておりません。
お知らせ
- 離職率を改善するには「曖昧な優しさ」より「明瞭な厳しさ」
- キャンペーンのお知らせ
- HPに代表挨拶（事業への想い）を追加しました。
- 【お知らせ】当社の人材関連サービスが新聞に掲載されました！
- 【お知らせ】HPを一部修正しました。
人事支援事業 事例紹介（新聞掲載記事）
クラフトテックラボ株式会社
【お知らせ】当社の人材関連サービスが新聞に掲載されました！ | クラフトテックラボ株式会社
当社で行っている人材関連サービスが、地元の南日本新聞さんに取材頂きましたのでご紹介いたします。 写真の右が当社代表の坂井です。