Ⅰ．人事改革
ゴールは、募集無しで人が集まる会社
人事担当者様。こんな課題を抱えてませんか？
☑ずっと募集をかけているのに人が来ない
☑近隣の大手企業が大量採用するので優秀な人材が取れない
☑従業員がいつも会社の愚痴ばかり言っている
☑入ったばかりの社員がやめていく
☑平均年齢が高い
☑若手がいないので技術継承が出来ない
①採用改革
働きにくい人が働ける環境づくり
少子高齢化が進む中、国内の就業人口は高齢化がすすむとともに若年層は減少の一途をたどっています。
そもそも少ない中から選ぶとなると、どうしても名の知れた企業やトレンドの業種へ人が集まってしまい、思うようにいきません。
そこで、弊社の採用戦略としては、まずは小さいお子さんをもつ近隣にいる子育て中の母親など、働きたいけど仕事が見つかりにくい方を中心に条件等を変えていくことからはじめていきます。
②組織改革
頑張っても報われないという思い
- 給料が安い
- 昇給が無い
- 上司が悪い
- 社長が悪い
- 環境が悪い
- 待遇が悪い
- 残業が多い
根底にあるのは「どうせここで頑張っても変わらない」
退職者に理由を聞くと様々な理由が返ってきますが、結局根底にあるのは
「この会社で頑張ってもどうせ報われないから」
という思いではないかと我々は考えています。
入社した当初は誰しも頑張ろうと思いで入社するのにも関わらず、時が経つにつれて、なぜそういう考えに至るのでしょうか。
人が人を呼ぶ仕組みづくり
組織改革のステップ
STEP
評価表の作成
目的は、評価では無く「会社が必要と考える人材と不要な人材の基準を明確にし、従業員に認知させる」こと。
STEP
スキルマップの作成
必要な技術を明確にし、基準を明らかにします。
STEP
研修プログラムの作成
入社時などの研修プログラムを作成、入社に際して最低限必要なことを明確にします。
STEP
権限・役割表の作成
管理職など、権限、役割、適用範囲などを明確にし、何を求められているかを明らかにします。
「頑張ったら報われると感じる会社」に変わるお手伝いを致します。
当社の人事コンサル業務が地元の新聞に掲載されました。
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