人材フル活用プロジェクトとは
昨今、少子高齢化により、新たな人材の採用が非常に困難になってきています。
特に製造業は、従来からのイメージも相まって今後、今まで遭遇したことないレベルで人が取れなくなっていくことが予想されます。
弊社では、そもそも少ない中から無理な採用をする前に、今いる既存社員を活性化し企業価値を上げていくことで「募集をかけなくても人が人を呼ぶ仕組みづくり」を目指しています。
本プロジェクトは、社内を活性化し企業価値を上げ、人材に悩まされることないように変えていくプロジェクトです。
こんな課題を抱えてませんか？
☑社員の不平不満が多く社内のモチベーションが低い
☑社員がいつも会社の愚痴ばかり言っている
☑入った社員が数年でやめていく
不平不満の根底にあるのは
「この会社で頑張っても報われないという思い」
退職者に理由を聞くと様々な理由が返ってきます。
「給料が安い」「昇給が少ない」「上司が悪い」「社長が悪い」「環境が悪い」「待遇が悪い」・・・・
結局根底にあるのは「この会社で頑張ってもどうせ報われないから」という思いではないかと我々は考えています。
入社した当初は誰しも頑張ろうと思いで入社するのにも関わらず、時が経つにつれて、なぜそういう考えに至るのでしょうか。
結局何が問題なのか
経営者は会社のために頑張ってくれる社員が大好きです。そういった人材にこそ、昇給や昇進をして欲しいと考えていることでしょう。なのになぜ、従業員の意欲は低下していくのか。ポイントは「会社側が考える理想の社員と社員が思う理想とのギャップ」にあると私たちは考えています。そしてそのギャップを埋めていくことで社内の文化が大きく変わることを我々は知っています。
社内文化を変革し既存の人材資源を有効活用
「人材（フル）活用プロジェクト」のステップ
まずは「会社が社員に求める人間性」の基準を明確にし全社員に認知してもらいます。
目的は、評価では無く「会社が必要と考える人材（ゴール）と不要な人材（スタート）の基準を明確にし、従業員に認知させる（会社側と従業員の認識のズレを無くす）」こと。
会社が求める技術の基準を明確にします。一般社員とリーダー、など役職によって必要とされるスキルが異なるため、複数作成します。
入社時などの研修プログラム、教育用プログラムを作成、入社時、また上長へのステップとして最低限必要なことを明確にします。
管理職など、権限、役割、適用範囲などを明確にし「何を求められているか・昇進することで、何が出来るのか」を明確にします。目的は、社員を縛ったり、責任を取らせることではありません。
頑張ったら報われると感じる会社に変わることで
「社員が自発的に働く会社になる」お手伝いを致します。
まずは気軽にお話しを聞いてみませんか？
事前の面談、web会議、電話相談などは無料（一切費用はかかりません。）です。
お気軽に下記お問い合わせから「まずは話を聞いてみたい」とお問い合わせください。
少子高齢化の時代にどうすれば人が取れるのか
☑ずっと募集をかけているのに人が来ない
☑近隣の大手企業が大量採用するので優秀な人材が取れない
☑平均年齢が高い
☑若手がいないので技術継承が出来ない
少子高齢化が進む中、国内の就業人口は高齢化がすすむとともに若年層は減少の一途をたどっています。
そもそも少ない中から選ぶとなると、どうしても名の知れた企業やトレンドの業種へ人が集まってしまい、他社より給料を上げざるを得ないなど年々厳しい状況が続いていると思います。
そこで、弊社の採用戦略としては、まずは小さいお子さんをもつ近隣にいる子育て中の母親など、働きたいけど仕事が見つかりにくい方などを中心に条件等を変えていくことからはじめていきます。
人が人を呼ぶ仕組みづくり
ゴールは、募集無しで人が集まる会社
【事例紹介】当社の人事コンサル業務が地元の新聞に掲載されました。
まずは気軽にお話しを聞いてみませんか？
事前の面談、web会議、電話相談などは無料（一切費用はかかりません。）です。
お気軽に下記お問い合わせから「まずは話を聞いてみたい」とお問い合わせください。