代表挨拶
代表経歴
関西の大学を卒業後、人材派遣会社にて営業業務に従事するが一年半で退職。
キャリアの子会社にて携帯基地局工事の施工管理業務につく。3年間の勤務の後、転職。
中小の周辺機器メーカーに入社。法人営業及び事業開発の業務に従事。関西勤務⇒東京（本社）勤務となるも、新たな挑戦のため、鹿児島の子会社へ自発的に転籍。子会社で行った事業拡大等の評価等により数年後に同社の代表取締役社長に就任。
就任後、子会社として過去最高業績などを達成するも、2022年に親会社側の方針転換により子会社が吸収合併される。親会社に戻らず自身で起業することにし、クラフトテックラボ株式会社を立ち上げる。
現在は、少子高齢化が進む現在で人材不足を起因とする課題を解決するため、製造業向けの人事コンサルとモノづくり商社を主な事業として業務拡大中。
代表挨拶（事業への想い）
クラフトテックラボ（株）創業後、私は300社程度の製造業に赴き、経営者や工場長、調達の方などに色々とお話を聞かせて頂きました。その際に
「御社の現在の課題は何ですか？」
ということを必ずお聞きするのですが、８割の方が人材関係が課題だという回答でした。
日本のみならず、現在少子高齢化が進む社会において、製造業は特に厳しい現状があります。
「仕事はあるのに、人が居ないから受注を断らざるを得ない、、」
「どんなに採用を頑張っても有能な人材や若い人材が入ってこない」
「このままでは、現在５０代や６０代が、退職してしまった後、会社が立ち行かなくなってしまうのではないか、、」
「従業員が高齢化してしまって、技術やノウハウを教えたくても教える相手がいない、、」
「従業員に愚痴や不満の声が多く、定期的に（特に若い人材が）離職してしまう、、」
「既存社員をもっと活かしたいが、具体策が見つからない、、、」
など、切実な声を沢山お聞きしました。
話は変わりますが且つて、私は鹿児島県の地方にて某メーカーの子会社を経営していました。
３０名程度の企業でしたが、同じような課題に悩み、その後様々な施策を実施したことで社内の雰囲気が随分改善したように思います。
その際の経験やノウハウをお伝えしたところ、ある企業より是非手伝って欲しいというお声を頂きました。
人材関係だけでなく、私の経営経験や工場運営経験なども相まって地場製造業のお役に立つ事が出来非常に嬉しく感じました。
日本人の繊細さや、職人気質が生む日本のモノづくりは、世界に誇れるものだと私は考えています。
昨今でも日本の中古車や家電が世界で見直されています。
ただ残念なことに、そういったモノづくりが現在少子高齢化によって無くなりつつあります。
今後弊社の経験やノウハウが沢山の日本のモノづくりに貢献できればという想いで現在の事業を立ち上げました。
沢山のモノづくり企業が
「仕事があるのに人材不足で受注を断るしかない」
「人が入らないので会社をたたむしかない」
といった決断をモノづくり企業がしなくて済むように、弊社はこれからも
「製造業の人材不足課題に挑戦する企業」として
「人材活用」と「モノづくり」のノウハウを武器に、最大限お手伝いしていきたいと考えております。
これからもクラフトテックラボ（株）をよろしくお願いいたします。
代表取締役社長 坂井 恒夫